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一：什么是数据中台

1.1中台概念的提出

阿里是最早提出中台建设的互联网企业，据说阿里中台的架构思想是起源于马云在2015年中对北欧芬兰Supercell游戏公司进行的一次考察，Supercell号称是世界上最成功的移动游戏公司，每位员工人均贡献值超过3.54亿人民(mín)币。

Supercell的中台，指的是公司将游戏开发过程中公共和通用(yòng)的游戏素材和算法整合起来，并积累了非常科(kē)學(xué)的研发工具和框架體(tǐ)系，构建了一个功能(néng)非常强大的中台。这样强大的中台可(kě)以支持若干个小(xiǎo)团队在短时间内开发出一款新(xīn)的游戏。

1.2数据中台的定义

数据中台是中台大战略的一部分(fēn)，阿里云栖社區(qū)中对数据中台的描述為(wèi)，“企业的发展，往往伴随着业務(wù)更多(duō)元化，而与此同时企业在积极推进业務(wù)数据化，因此越来越多(duō)的企业伴随着各个垂直业務(wù)的发展，形成了一个个垂直的数据中心，数据中台是為(wèi)了打通这些数据并且以统一的标准进行建设，以达到技术降本、应用(yòng)提效、业務(wù)赋能(néng)的目标”。

简单概括就是，将各个业務(wù)版块多(duō)年来积累的数据，按业務(wù)特征进行横向关联和统一，按数据用(yòng)途进行纵向分(fēn)层，最终沉淀為(wèi)公共的数据服務(wù)能(néng)力。其中，横向关联和统一是為(wèi)了实现同一个事物(wù)（比如设备、人员、订单等）在不同的信息系统中具有(yǒu)相同且唯一的标识并且属性描述一致；纵向分(fēn)层是将原来的一份生产数据经过处理(lǐ)后复制為(wèi)多(duō)份，服務(wù)于数据分(fēn)析、数据调用(yòng)等需求。

二：数据中台构建

数据中台不是一套软件，也不是一个信息系统，而是一系列数据组件的集合，企业基于自身的信息化建设基础、数据基础以及业務(wù)特点对数据中台的能(néng)力进行定义，基于能(néng)力定义利用(yòng)数据组件搭建自己的数据中台。

图1 数据中台基本能(néng)力架构

2.1数据中台的基础是云平台

目前各个厂商(shāng)都声称自己的数据组件可(kě)以部署在其他(tā)厂家的云上，但均缺少足够的实践经验去证明这一方式的可(kě)行性。同时，数据组件的各项能(néng)力，如跨區(qū)复制、统一服務(wù)、快速扩容等，均依赖底层云平台的支持。

2.2数据中台的关键是如何实现与现有(yǒu)信息化的融合

现阶段传统企业数据主要存储在Oracle、Mysql等数据库中，信息系统也大都是传统架构。外部数据组件如何对接现有(yǒu)数据和系统需要重点设计，否则可(kě)能(néng)成為(wèi)整个平台的瓶颈。

图2 阿里数据中台组件示意图

2.3数据中台的核心是业務(wù)数据的接入

（1）数据接入需进行企业数据全局规划。传统企业比互联网企业数据更加多(duō)样和分(fēn)散，结合中台的建设投资情况，应规划好哪些数据需要接入、数据源从何而来、数据如何关联以及接入后数据如何提供服務(wù)，避免数据重复存储和数据不一致。

（2）数据接入需要技术与业務(wù)的深度配合。现阶段各业務(wù)数据均分(fēn)散在各个业務(wù)系统中，而各个系统对数据的业務(wù)定义均存在差异，因此要实现数据接入必须要中台技术人员与业務(wù)专家的共同配合，按统一的业務(wù)模型将数据接入到中台。

三：数据中台的应用(yòng)

从传统企业自身角度来说，应用(yòng)数据中台的动力主要来自两方面。

一是長(cháng)久以来的数字化建设累了大量的数据，这些数据可(kě)以说是真金白银换来的，因此希望这些数据产生更多(duō)的价值；

二是企业在现阶段发展遇到新(xīn)挑战，需要寻求新(xīn)的发展方向，需要对之前的业務(wù)进行全盘分(fēn)析，而全盘分(fēn)析的重要基础就是前期积累的业務(wù)数据。因此，数据中台的应用(yòng)首先应该明确企业自身的诉求是什么，要解决什么问题。

另外，数据中台的应用(yòng)应该是分(fēn)步骤实施，在应用(yòng)过程中不断纠正方向，调整策略。最后，数据中台的应用(yòng)需明确阶段性目标，保证不断有(yǒu)阶段性成果产出。

三：数据中台思考

4.1数据中台应与企业数字化转型有(yǒu)机结合

数字化转型是企业利用(yòng)数字化技术来推动企业组织转变业務(wù)模式，组织架构，企业文(wén)化等的变革措施。数据中台本身并不是企业的目标，通过数据中台实现数字化转型才是企业真正的目标，不能(néng)跟风建设数据中台。因此，数据中台应与企业数字化转型的大战略结合起来，既充分(fēn)利用(yòng)前期信息化建设基础，也可(kě)以确保企业信息化建设路線(xiàn)前后一致。

4.2数据中台应成為(wèi)企业发展核心推动力

数据中台的最终目标是成為(wèi)企业管理(lǐ)提升和业務(wù)发展的核心推动力。决策者通过数据中台掌握全局形势，确定发展方向，制定管理(lǐ)政策。执行者通过数据中台快速获取所需信息和资源，高效执行企业决策。因此数据中台应该為(wèi)企业提供以下能(néng)力：

（1）精准快速的信息供应能(néng)力。利用(yòng)数据中台将原本割裂的数据进行整合，将各类数据进行关联分(fēn)析，并将分(fēn)析结果以统一数据服務(wù)的方式进行共享，為(wèi)企业提供更長(cháng)分(fēn)析周期和更宽分(fēn)析域度的数据分(fēn)析结果。

（2）覆盖全局的资源调控能(néng)力。以数据為(wèi)抓手，打破企业内部资源分(fēn)配壁垒，对企业资源在全局范围内进行精准投放，实现企业发展目标。

（3）跨區(qū)域、跨业務(wù)的协作能(néng)力。通过数据的汇聚共享，夯实多(duō)团队合作的基础，让原本存在區(qū)域或者业務(wù)隔离的工作能(néng)够迅速推进和协同配合。

4.3数据中台考验管理(lǐ)层改革的决心

所有(yǒu)的技术都是组织的延伸，无论是传统企业还是互联网企业，技术路線(xiàn)都是企业发展路線(xiàn)的體(tǐ)现。数据中台能(néng)否有(yǒu)效执行并获得成功，體(tǐ)现的是管理(lǐ)层进行数字化转型的决心和意志(zhì)，不管采取中台还是其他(tā)技术，最终目标都是通过数字化技术实现企业的突破式发展。