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阳煤集团成立于1950年1月7日，前身為(wèi)阳泉矿務(wù)局，是國(guó)家首批确认的特大型國(guó)有(yǒu)煤炭企业、全國(guó)最大的无烟煤生产基地。凭借得天独厚的矿产资源、钟灵毓秀的文(wén)化底蕴、优越便利的交通环境和敢為(wèi)天下先的胆识气魄，阳煤集团已成長(cháng)為(wèi)長(cháng)期位居世界企业500强的跨國(guó)、跨地區(qū)、跨行业、跨所有(yǒu)制巨型企业航母。现有(yǒu)总资产2200亿元，二级分(fēn)子公司62个，职工17万人。煤炭产业现有(yǒu)煤矿41座，保有(yǒu)储量200亿吨，煤炭产能(néng)8630万吨。化工产业现有(yǒu)化工企业25家，产能(néng)1600万吨，产业规模在煤化工领域山(shān)西最大、全國(guó)前三。

阳煤集团启动ERP二期项目建设，主数据管理(lǐ)管理(lǐ)系统项目包含在其中。集团一期实现试点单位的部分(fēn)类主数据的管理(lǐ)，二期主数据项目完成在主数据标准的推广和深化应用(yòng)方面；在完善主数据系统运行维护方面；主数据标准化方面；在主数据系统功能(néng)方面；提升主数据质量、培训等方面提升工作。

挑战和机遇

数据是ERP的基石，对主数据的梳理(lǐ)和维护工作贯穿于整个ERP项目中，而主数据的准确性、完整性和及时性对成功运用(yòng)ERP系统起着至关重要的作用(yòng)。通过阳煤主数据项目建设，不仅配合了ERP建设，也规范了阳煤集团的数据标准，為(wèi)阳煤集团ERP系统建设化工作打下坚实基础。

目标

通过主数据管理(lǐ)项目的建设，对阳煤集团管理(lǐ)及业務(wù)运行所需的物(wù)料、内部单位(组织机构)、外部单位(客户和供应商(shāng))、员工、财務(wù)类主数据(银行、会计科(kē)目)等公用(yòng)数据进行规范和标准化管理(lǐ)。提升主数据管理(lǐ)系统功能(néng)、满足阳煤集团业務(wù)需求。建立阳煤集团主数据运维管理(lǐ)體(tǐ)系，维护管理(lǐ)组织、运维管理(lǐ)制度、运维流程等。

实施概要

根据阳煤集团“185”发展规划為(wèi)指引，规划阳煤集团主数据體(tǐ)系架构，构建主数据标准體(tǐ)系，主数据管理(lǐ)體(tǐ)系、主数据集成體(tǐ)系、并搭建集团统—的主数据管理(lǐ)系统。构建了物(wù)料主数据、内部单位主数据(组织机构).员工主数据、外部单位(客户、供应商(shāng))主数据、财務(wù)类主数据(银行、会计科(kē)自)主爹文(wén)据,以及在板块单位的标准贯彻实行工作。完成与SAP、SRM、SAPMDM等系统的主数据的集成和共享，為(wèi)阳煤集团及各板块信息系统提供公共、开放、统—的数据共享服務(wù)，為(wèi)ERP、SRM良好运行奠定坚实的数据基础。

项目收益

建立阳煤集团统—的主数据标准;实现ERP上線(xiàn)单位(64家)的各类主数据(300多(duō)万条)的清洗工作;实现阳煤集团各板块主数据的统—管理(lǐ);实现阳煤集团各类主数据信息共享，实现ERP、SRM等系统数据信息的互联互通，信息共享的基础;物(wù)料和供应商(shāng)数据标住化有(yǒu)效支撑采購(gòu)供应链管理(lǐ)，有(yǒu)利于拓宽供应商(shāng)的选择，降低采購(gòu)成本，标准化程度越高，可(kě)对不同单位，不同时间的物(wù)资需求进行整合，易于集合批量集中采購(gòu)，或与供应商(shāng)签订長(cháng)期的框架协议，利于议价获取，从而降低采購(gòu)成本，利于实现调剂调拨，降低库存等。