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项目介绍

陕西煤业化工集团公司是陕西省委、省政府為(wèi)落实“西部大开发”战略，充分(fēn)发挥陕西煤炭资源优势，从培育壮大能(néng)源化工支柱产业出发，按照现代企业制度要求，经过重组发展起来的國(guó)有(yǒu)特大型能(néng)源化工企业，是陕西省能(néng)源化工产业的骨干企业，也是省内煤炭大基地开发建设的主體(tǐ)。集团总部位于陕西省西安市，现有(yǒu)职工近12万人，资产总额4700亿元。

大数据、云计算、互联网+等新(xīn)一代信息技术，已经成為(wèi)國(guó)企改革和转型的必要组成部分(fēn)之一。因此在十三五期间，國(guó)企改革关口，利用(yòng)大数据技术实现集团公司转型具有(yǒu)不可(kě)或缺的重大意义。具备大数据思维，应用(yòng)好大数据，是十三五期间集团公司战略升级的重要内在驱动力。通过数据连接各产业板块，以大数据為(wèi)纽带，整合和梳理(lǐ)现有(yǒu)产业，创新(xīn)驱动产业跨界运营，实现各板块资源的深层次融合，实现各板块业務(wù)协同到数据协同升级，打通各板块间行业差异壁垒，打造集团公司核心竞争力。在战略规划过程中，在资源层面，重视数据资源，引入数据资源维度，实现“传统自然资源+现代数据资源”的整合，将有(yǒu)限的自然资源和无限的数据资源进行创造性的整合，从过去依赖自然资源的战略转向自然资源和新(xīn)资源相结合的创新(xīn)型战略，在后工业化时代注入大数据新(xīn)基因，推动集团公司战略升级，抢先一步在全國(guó)范围内构建领先的创新(xīn)型战略。

挑战与机遇

规划业務(wù)范围覆盖公司数据管理(lǐ)、大数据平台架构、数据安全等方面全部业務(wù)数据。规划组织范围覆盖集团公司、板块公司和其他(tā)下属单位，重点结合集团公司业務(wù)部门之间的协同管理(lǐ)體(tǐ)系，以及集团公司与板块公司之间的管控體(tǐ)系对相关大数据建设规划进行阐述。

规划采用(yòng)以大数据平台架构模型為(wèi)重点的大数据规划方法论进行编制，内容主要包括应用(yòng)架构规划、数据平台架构规划、大数据资源體(tǐ)系规划、大数据标准架构规划以及数据安全體(tǐ)系规划。

目标

围绕集团公司信息化“十三五”规划战略要求，通过对集团公司现有(yǒu)数据资产的梳理(lǐ)，分(fēn)析研究集团公司大数据工作推进模式，设计集团公司大数据管理(lǐ)體(tǐ)系和平台技术架构，编制集团公司大数据发展规划，对未来集团公司大数据工作有(yǒu)序推进和数据资产价值挖掘提供指导依据，并在集团公司现有(yǒu)数据基础上尝试进行大数据分(fēn)析和可(kě)视化研究。

实施概要

2018年2月~2018年3月，总计调研30家单位，其中包含集团内部以及分(fēn)子公司25家，外部对标企业5家。调研工作经历了“访谈准备、现场访谈、现状总结及分(fēn)析”三个阶段。主要涉及各公司信息部门、生产部门、销售采購(gòu)部门。

2017年4月，重点对大数据标准體(tǐ)系规划，借鉴國(guó)家大数据标准體(tǐ)系结合陕煤集团数据资产现状，整理(lǐ)出符合陕煤集团业務(wù)发展需要的大数据标准體(tǐ)系，并梳理(lǐ)出具體(tǐ)标准明细的情况。

2017年5月~2017年6月，重点编写陕煤集团大数据平台中的应用(yòng)體(tǐ)系架构、技术體(tǐ)系架构、资源架构、安全體(tǐ)系架构、管控體(tǐ)系架构，整理(lǐ)并完成陕煤集团大数据平台完整的體(tǐ)系。

2017年7月，根据规划内容完成大数据平台體(tǐ)系架构的技术实现路線(xiàn)，根据需要设定原则、项目实施组织，涉及好项目各阶段具體(tǐ)工作内容和步骤，最终通过各类项目的规划内容进行落地。

2017年8月~2019年9月，结合陕煤集团的数据资产现状，进行应用(yòng)试点数据选型，结合大数据技术平台进行生产类、经营管理(lǐ)类数据抽取、转换、加载，通过数据挖掘、数据分(fēn)析等手段整理(lǐ)出陕煤集团领导管理(lǐ)的展示界面。

项目收益

1.為(wèi)领导决策提供数据支撑。运用(yòng)现代管理(lǐ)的科(kē)學(xué)理(lǐ)论和方法，建立大数据决策支持系统，為(wèi)决策层提供一个多(duō)维度的数据全景视窗，做到了解过去，监控当前，预测未来，提高集团公司生产经营科(kē)學(xué)决策水平，增强把握市场机会能(néng)力，推动集团公司快速发展。

2.提升企业科(kē)研创新(xīn)能(néng)力。科(kē)研创新(xīn)能(néng)力是一个企业能(néng)否長(cháng)遠(yuǎn)发展的主要因素，集团公司每年投入大量资金用(yòng)于科(kē)研创新(xīn)领域，如何保证这些资金能(néng)够得到高效、充分(fēn)利用(yòng)，成為(wèi)企业决策层领导关注的重点之一，通过大数据的投资价值分(fēn)析，可(kě)以及时查看科(kē)技创新(xīn)方向、科(kē)研组织机构、创新(xīn)项目管理(lǐ)、科(kē)研资金投入和科(kē)技创新(xīn)产出情况，提高对科(kē)研经费的来源去向的管控，避免科(kē)研经费的无效投入，持续加强企业创新(xīn)能(néng)力。

3.提升管控能(néng)力和管控水平。综合运用(yòng)现代管理(lǐ)的科(kē)學(xué)理(lǐ)论和方法，建立决策支持系统，為(wèi)领导层提供一个多(duō)维度展现智能(néng)的全景视窗，提供模拟能(néng)力的管理(lǐ)驾驶舱 ，在时间维度上做到了解过去，监控当前，预测未来，是提高企业生产经营管控能(néng)力和管控水平，通过简政放权、减少管理(lǐ)层级，增强企业把握市场机会能(néng)力，推动企业快速发展的有(yǒu)效手段和可(kě)靠保证。

4.抢占战略制高点。依托大数据中心建设，云计算平台手段，建设集团公司特有(yǒu)的大数据云交易中心；立足本土企业，面向能(néng)源化工行业，并為(wèi)省政府科(kē)學(xué)决策提供支持，為(wèi)全行业大数据交易中心提供有(yǒu)力支撑，确保能(néng)源化工大数据战略资源安全共享、依法开发，培育行业发展新(xīn)引擎和新(xīn)优势。

挑战和机遇

规划业務(wù)范围覆盖公司数据管理(lǐ)、大数据平台架构、数据安全等方面全部业務(wù)数据。规划组织范围覆盖集团公司、板块公司和其他(tā)下属单位，重点结合集团公司业務(wù)部门之间的协同管理(lǐ)體(tǐ)系，以及集团公司与板块公司之间的管控體(tǐ)系对相关大数据建设规划进行阐述。规划采用(yòng)以大数据平台架构模型為(wèi)重点的大数据规划方法论进行编制，内容主要包括应用(yòng)架构规划、数据平台架构规划、大数据资源體(tǐ)系规划、大数据标准架构规划以及数据安全體(tǐ)系规划。

目标

围绕集团公司信息化“十三五”规划战略要求，通过对集团公司现有(yǒu)数据资产的梳理(lǐ)，分(fēn)析研究集团公司大数据工作推进模式，设计集团公司大数据管理(lǐ)體(tǐ)系和平台技术架构，编制集团公司大数据发展规划，对未来集团公司大数据工作有(yǒu)序推进和数据资产价值挖掘提供指导依据，并在集团公司现有(yǒu)数据基础上尝试进行大数据分(fēn)析和可(kě)视化研究。

实施概要

在调研了30多(duō)家单位之后，结合國(guó)家大数据标准體(tǐ)系结合陕煤集团数据资产现状，整理(lǐ)出符合陕煤集团业務(wù)发展需要的大数据标准體(tǐ)系，并梳理(lǐ)出具體(tǐ)标准明细的情况；编写陕煤集团大数据平台中的应用(yòng)體(tǐ)系架构、技术體(tǐ)系架构、资源架构、安全體(tǐ)系架构、管控體(tǐ)系架构，整理(lǐ)并完成陕煤集团大数据平台完整的體(tǐ)系；最后对项目进行落地，通过数据挖掘、数据分(fēn)析等手段整理(lǐ)出陕煤集团领导管理(lǐ)的展示界面。

项目收益

1.运用(yòng)现代管理(lǐ)的科(kē)學(xué)理(lǐ)论和方法，建立大数据决策支持系统，為(wèi)领导决策提供数据支撑。2.通过大数据的投资价值分(fēn)析，可(kě)以及时查看科(kē)技创新(xīn)方向、科(kē)研组织机构、创新(xīn)项目管理(lǐ)、科(kē)研资金投入和科(kē)技创新(xīn)产出情况，提高对科(kē)研经费的来源去向的管控，避免科(kē)研经费的无效投入，持续加强企业创新(xīn)能(néng)力。3.综合运用(yòng)现代管理(lǐ)的科(kē)學(xué)理(lǐ)论和方法，建立决策支持系统，為(wèi)领导层提供—个多(duō)维度展现智能(néng)的全景视窗，提升管控能(néng)力和管控水平。4.依托大数据中心建设，云计算平台手段，建设集团公司特有(yǒu)的大数据云交易中心，助力企业抢占战略制高点。